日本を飛び出して

ホルモンには色々な働きがありますよね～。

エストロゲンという女性ホルモンは、満足感、幸福感を女にもたらす。

また子育てや家を守るといった行動でも中心的な役割をはたしています。

気持ちを静める効果もあるので、乱暴で手のつけられない囚人をおとなしくさせるのに使われたりもするそうです。

さらにエストロゲンは記憶を助ける働きもあるそうです。

だから更年期に入ってエストロゲンが減少すると、記憶力が減退するが、ホルモン補充療法を受ければ、記憶力のおとろえはある程度防げるそうです。

これまで述べてきた信用状・送金・取立などの外国為替取引は、当然のことながら相手国の銀行を通じなければスムーズには行ない得ない。

もちろん銀行は自己の海外支店や現地法人を通Lてこれらの取引を処理することも多いが、銀行は各地の銀行とあらかじめ為替取引契約、すなわちコルレス契約を結んで業務を行なっています。

これらコルレス契約を取り交した銀行をコルレス銀行といい、通常、コルレス先、またはたんにコルレスと略称することもあります。

ところで、fx入門編ですが、そろそろ取り掛かりたいと思っています。

FX好きなんですよね。

「PB」は小売業にとってリスクはあるが、NB商品を売るよりも利益率が良く、商品の安定的な供給ができる、価格を少しでも引き下げられる、などという点で実際に開発の実務に携わるバイヤーにとっても好都合のものです。

それはNB商品のブランドを変え、あるいは規格・サイズなどを変えることによって仕入れの利益率が良くなるからです。

たいしたマーチャンダイジングの工夫も要らずに利益率の改善が容易な場合もあります。

しかし、このようなPB商品は、市場シェアの中堅あるいは下位のNB商品のブランドを小売業のブランド名に付け替えることだけで、安易に商品開発できるため、「張り替えマーチャンダイジング」といって"似非PB"の代表であるという人もいる。

第三は、小売業が実際に商品開発に取り組んでいるのだが、何らかの理由でブランドをつけていない商品がある。

例えば肉、野菜、果物、魚などの生鮮食品、サラダ、てんぷらなどの揚げ物、弁当、寿司などの惣菜などの食品です。

百貨店の老舗は別にして、これらの商品は基本的にはブランドを指定して購入するという慣習は現在あまりないが、今後、特に惣菜を中心に、小売企業間における商品の差別化が進んでいくと、商品のブランド指定購入も十分考えられるので、「ブランド」あるいは「ネーミング」による商品化が進んでいくといえるでしょう。

「ダブルチョップ」は、買う側からみれば全くNBそのものであり、大メーカーと大小売業同士の"市場シェアの維持と価格引下げ"という双方のニーズに沿った政策的商品ともいえます。

第二は、小売業が"自ら保有するブランド"で展開する「プライベートブランドHPB」です。

小売業が開発する商品は「ストアブランド(11SB)」といわれたり、百貨店の商品は「自主マーチャンダイジング商品」といわれたりする。

また、チェーンストアによって「PB」は、「PB」と「SB」に厳密に区分けしている企業もあります。

「ダブルチョップ」は、買う側からみれば全くNBそのものであり、大メーカーと大小売業同士の"市場シェアの維持と価格引下げ"という双方のニーズに沿った政策的商品ともいえます。

第二は、小売業が"自ら保有するブランド"で展開する「プライベートブランドHPB」です。

小売業が開発する商品は「ストアブランド(11SB)」といわれたり、百貨店の商品は「自主マーチャンダイジング商品」といわれたりする。

また、チェーンストアによって「PB」は、「PB」と「SB」に厳密に区分けしている企業もあります。

小売業の商品開発は、ブランド政策上からみて大きく三つの方法がある。

まず第一は、市場トップのNBブランドとの"ダブルチョップ"展開です。

この「ダブルチョップ」は基本的に市場シェアを圧倒的に握っているメーカーの場合が多い。

勿論、トップNBメーカーの協力がなければできないことであるが、ダイエーとキューピーの「マヨネーズ」、ダイエーと日清製油の「サラダ油」、イトーヨーカ堂と雪印乳業の「3.5牛乳」などがこれに当たる。

チラシなどで一時的に価格を引き下げて販売することはできても、売れ筋のNB商品を常時低価格で提供していくことは、経費率をかなり引き下げた経営構造でなければ実行は難しい。

チェーンストアにとって経費率の引下げは重要であり、日々取り組んでいかなければならないテーマであるが、利益をある程度確保しながらも価格の引下げも同時に実施していく必要がある。

その有効な手段が、小売業において自ら商品を開発することです。

広範にわたるマーチャンダイジング活動のうちの一つが「PB商品の開発」であるということができる。

前ページに示したメーカーの開発商品などチェーンストアの扱う商品の全てが、マーチヤンダイジング活動の対象となる。

NB商品はNB商品として、その「価格」を消費者の視点で設定し直すだけでなく、消費者が必要とする時に必要な量を品切れなく提供できる流通の螂仕組みをつくり直すことがマーチャンダイジング活動ということになる。

しかしNB商品を、消費者が望むと思われるポピュラー価格で販売し、さらに消費者が必要とする量を品切れなく提供し続けることは、供給面から、また利益面からも難しい。

なぜ獅子の街？これには、いくつかの説がある。

まずはお祈り説。
12世紀、この島を攻略したスマトラの王家の王が、王家繁栄を願って「獅子」の力を借りようと名づけたというものだ。

第二の説は、スマトラ島の古代帝国の王子が、「獅子」と遭遇したことから「獅子の街」と呼ぶようになったというもの。
ただし、この話はいかにも伝奇的で、王子が遭遇した「獅子」は頭が黒く、体が赤く、胸が白いというから、獅子というより妖怪に近い。

第三の説は、11世紀初頭、この島を襲った東インドの王が命名したというもの。
その王がどういう理由で「獅子の街」と名付けたのかは判然としないが、「シンガポール」がもともとサンスクリット語であることなどから、最近はこの説が有力視されている。

というように、由来には諸説あっても、この島が千年近くも前から、この名で呼ばれていたのは確かである。